为战而备·向战而行｜恢弘集团2023年战略发布会圆满召开

本次发布会上，恢弘集团各部门及旗下子公司负责人分别做2023年战略和预算发布，隆重举行了宝华、永瑞祥基地授旗仪式，正式发布了《企业文化指引》4.0版，表彰了2022年度楷模人物。

战略预算，掌舵领航

战略为预算指明了方向，预算编制可以细化战略实施方案。发布会现场，国华管塔、瑞马科宝和瑞国智能、优美特、新恒源、恢弘国际、国际业务中心、优全电商各公司负责人分别聚焦公司的业务版块，阐述了2023年战略总目标、分解目标、重点举措及预算支持情况。恢弘集团人力资源部、财务部、运营管理部、企业发展部、基建设备部负责人结合职能版块，解读了为助力各公司战略目标实现所提供的各方面资源支撑情况。

签订目标责任书，立下担当军令状。会上，围绕2023年度战略目标，董事长分别与各子公司、各部门负责人签订了战略目标责任状。

授旗出征，吹响号角

江苏宝华项目和青岛永瑞祥两大基地，是集团抢抓国家鼓励和发展绿色新能源产业机遇，加速向新型电力系统和光储一体化方向转型的战略之举，是集团实现2025战略目标的重要举措。

会议现场，隆重举行了宝华、永瑞祥基地的授旗仪式，董事长将司旗授予两个基地的负责人。接过旗帜，就是接下项目发展的重任。今日宝华、永瑞祥将士已出征，明朝大江南北，必将捷报飞传。两大基地授旗出征，吹响项目加快建设的号角。

随后，江苏宝华项目负责人戴海岛、永瑞祥基地负责人周杰分别作表态发言，并带领团队向集团司旗宣誓。铮铮誓言，表明了团队的决心，坚定了团队的信心。两大项目团队将以无限激情，为公司的跨越发展而努力，竭尽全力，为2025战略目标的高质量达成而奋斗！

最后，董事长做总结讲话。他分析了铁塔行业的现状和选择青岛永瑞祥基地对国华管塔、瑞马科宝的战略意义；强调了集团对宝华项目的高度重视，要求宝华管理团队要保持心态归零的状态，敢做事，认真做事，走出一条属于自己的发展道路；董事长指出，宝华、永瑞祥团队要秉承企业的核心价值观，定目标、找路径、做方法，确保实现年度既定战略目标。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。《企业文化指引》4.0版是恢弘集团结合战略发展方向修订的最新文化纲领，为集团2023年战略目标的实现提供文化保障，凝聚全员的内生动力。

会上，集团公司总经理助理谭雷做《企业文化指引》4.0版发布会目的和意义介绍。

董事长在讲话中指出企业文化指引从1.0版到4.0版，每一次升级都对上一版的补充和完善。《企业文化指引》4.0版在文化内涵起草、讨论和编制的形式上进行了优化，汇集了各业务板块负责人的智慧，经过精心雕琢和打磨完成编制；4.0版解决了企业文化的“根”是什么；4.0版细化了赏功文化，进一步完善了激励措施；4.0版在一定程度上，实现了从形式到内容上的转化。他强调，企业文化在促进企业发展战略实现过程中发挥了重要的推动作用，恢弘集团的企业文化要不断修订完善，不断树立全员的文化共识。

在集团2022年发展过程中，各工作条线上涌现出一批楷模人物。他们是关键少数，他们想在前、干在前，他们坚守岗位、吃苦耐劳、甘于奉献，他们用非凡的胆量，演绎了拼搏终能创造奇迹，他们用实际行动践行企业核心价值观，用骄人业绩影响了身边的同事。

为树立典范，大力弘扬楷模精神，在集团上下形成学习先进、赶超先进、争当先进的氛围，大会对2022年度楷模人物进行了隆重表彰。

集团运营总监陈丕方为表彰大会致辞。

董事长为楷模人物颁奖。

楷模人物分享：鲁培根、孟建国。